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华为项目管理之道 PDF 电子书

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  • TA的每日心情
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    发表于 2019-3-9 19:08:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
    电子书推荐理由华为项目管理之道 华为管理之光系列 点亮企业成长迷雾之灯 展示给你一个真实的华为 专家深度剖析华为项目管理 一本书轻松习得华为项目管理精髓 让你全面了解华为之理念、战略、机制 干货 实操 案例 工作法

    作者康路晨
    出版社中国铁道出版社
    出版时间2017-05-01
    书籍价格26.50元

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    电子书目录:

    1  华为战略布局:全球化项目扩张
        务实的“先易后难”战略、高品质、技术研发高投入、狼性文化、
    人才输出战略是华为国际化战略取得成功的关键因素。
    华为的全球化扩张战略\ 3
    以项目为中心的国际战略\ 7
    专利技术依法行天下\ 13
    在国际展会上亮相\ 17
    2  华为项目管理精髓:以实战需求为基础
        华为提出的以项目为中心就是指组织级的项目管理,通过成
    熟的组织级项目管理方法、流程和最佳实践,充分发挥代表
    处的灵活性、主动性,使代表处的经营活动标准化、流程化,
    使经营管理向可预测、可管理和可自我约束的方向发展,从
    而提升运营效率和盈利能力。
    华为公司 PMO 的主要功能和职责\ 23
    华为公司研发项目管理精髓\ 26
    建立跨部门的项目管理模式\ 31
    培养职业化的项目经理\ 34
    没有先进的管理就没有先进的开发\ 38
    3  项目分析:明确项目任务和目标
        这就好比打猎一样,我们首先要清楚目标在哪里,然后才能
    采取行动。如果胡乱打一通,不仅会浪费了力气,还可能打
    不着猎物,运气不好的话还会伤了你的同伙。
    弄清楚项目任务是什么\ 45
    做好项目计划管理\ 47
    列一份工作任务清单\ 51
    做好项目范围管理\ 53
    WBS 项目分解法\ 55
    让目标明确具体\ 61
    4  项目执行:华为的高效执行技巧
        企业经营要想成功,战略和执行力缺一不可。执行力是什么 ?
    它是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标
    的贯彻程度。许多企业虽然有好的战略,但因为缺少执行力,
    而最终失败。
    改掉成员拖延的习惯\ 67
    保持和谐的工作韵律\ 70
    用制度确保强大的执行力\ 73
    一次就把工作做到位\ 77
    “无为而治”的执行文化\ 79
    军事化管理塑造执行力\ 82
    5  项目团队:“狼性”团队为产品保驾护航
        当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境时,那
    些懂得团队合作的组织更容易获得成功。没有团队协作精神,
    再多的人也无济于事。
    华为不需要个人英雄主义\ 89
    互相协助可以更好地完成目标\ 92
    华为人的“群狼战术”\ 95
    随需求而变的动态组织结构\ 97
    胜则举杯相庆,败则拼死相救\ 100
    后勤系统保障团队运行\ 103
    用手足情谊增加凝聚力\ 105
    6  项目沟通:沟通是成功的链条
        华为的“沟通三原则”:在适当的时间将适当的信息通过当
    前的渠道发送给适当的利益干系人。
    善于沟通是项目管理的重要手段\ 111
    让随时随地的沟通成为习惯\ 113
    “骂”也是一种沟通\ 115
    建立信息共享渠道\ 117
    通过绩效沟通解决思想问题\ 119
    通过会议进行沟通交流\ 121
    不同领域的部门共同交流\ 123
    7  项目控制:结果重要,过程也重要
        任务分解得越详细,执行起来维度就越小。每完成一个阶段
    的工作,就越容易获得成就感,工作压力也会越来越小,也
    更容易对当下的工作进度进行掌控,并最终确定是否需要调
    整自己的工作效率。
    程序比制度更重要\ 129
    自始至终关注工作进度\ 132
    设置合理的流程控制点\ 134
    用里程碑切分项目\ 138
    目标管控,量化到位\ 140
    定期听取工作汇报\ 143
    以责任结果为导向\ 145
    8  项目绩效:让激励施展无余
        重赏之下有勇夫。
    高工资激发员工正能量\ 153
    全员持股的激励政策\ 156
    绩效不达标的干部要免职\ 159
    易岗易薪,激发活力\ 162
    用最差奖大会进行负向激励\ 165
    “全员导师制”激发战斗力\ 167
    9  项目细节:细节决定项目成败
        企业大量的细节问题应由谁来负责发现和消除 ?
    华为的回答是:依靠全体员工,特别是一线普通员工。
    “魔鬼”都隐藏在细节中\ 173
    自我批判,严格要求自己\ 175
    工作面前无小事\ 178
    在细节中获得竞争优势\ 180
    制度细节是高效运行的保障\ 182
    细节管理需要全员参与\ 188
    10  价值增值:做好项目收尾
        项目实践的关键窍门,就是从前面项目团队的“遗产”中收
    集失败的经验教训,只要自己绕过他们的坑,那么也就成功
    一半了。
    评估项目结果\ 195
    奖励项目团队\ 199
    指出项目工作中的不足\ 204
    对失败的成员也要鼓励\ 205
    总结项目经验\ 207

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